"Каждый может, если хочет, пробежаться вдоль реки.
Только как же в одиночку бегать наперегонки?"

Человек стремиться к совершенству. И понимает, что в процессе жизни совершенство недостижимо. А как хочется быть успешным в реализации своих желаний! И человек начинает искать себе партнеров, которые могли бы дополнить его таланты и навыки. Кто-то умеет петь, кто-то рисовать, шить костюмы, писать мелодии, работать с видеокамерой… А в результате совместной работы всех этих людей рождается один красивый клип. Команда хороша и гармонична тем, что в неё пришли разные люди с разными и уникальными навыками. Если бы люди были одинаковыми, у них не было бы необходимости объединяться, но тогда они и не смогли бы получить такой результат. Мы сильны именно тем, что мы разные. Благодаря соединению разных уникальных качеств в команде достигается эффект синергии и у команды образуется новое дополнительное уникальное качество.

Каждый из нас, обладая своей уникальностью и неповторимостью, вносит свой вклад в общий успех команды. И успех каждого участника команды больше, чем мог бы быть, если бы он действовал в один.

Иногда нам кажется, что команда требует от нас слишком много, руководитель плюёт на наше мнение, партнёры просят отказаться от своей индивидуальности. На самом деле они просят нас отказаться от личных амбиций. Поставив в приоритеты командные интересы, каждый участник команды достигает гораздо большего результата для себя и для общества.

Что такое команда? Это нечто большее, чем просто группа людей.

Основной признак, который отличает команду от простой группы людей — общая цель. Важнейшая характеристика такой цели — её поддерживают все члены команды, в нее включены частички их личных целей. Тогда каждый участник знает — достигая общей цели, он получает и свою выгоду тоже. Общая цель ведёт команду к успеху, помогает не сдаваться, помогает выходить из конфликтов, усиливает сплоченность коллектива. В процессе становления команды как общего целого происходит выработка общего для всей группы представления о целях и задачах команды, определение общих правил поведения и общих ценностей, которые готовы поддержать все участники команды.

Когда общая цель воодушевляет всех, происходит активизация творческих способностей как отдельных участников команды, так и группы в целом. Активное стимулирование выработки оригинальных идей участниками команды позволяет получить больше проектов, чем при работе каждого в отдельности.

Однако если бы только это было главным, то и люди, ожидающие транспорт на остановке, также составляли бы команду. Для того, чтобы быть командой одной общей цели недостаточно.

Участникам команды важно уметь сотрудничать. Наличие навыков сотрудничества подразумевает, что люди могут уважительно относиться к своим и чужим личным границам, общаться на равных, умеют договариваться.

Также участникам команды важно иметь обязательства. Обязательство — это слово, которое мы даём сами себе. Принятие на себя обязательств участниками команды дают гарантию, что данная группа людей будет работать вместе, независимо от каких-то неблагоприятных обстоятельств.

Порой мы думаем, что нам достаточно один лишь раз в жизни создать команду — например коллектив на работе, или жениться в обычной жизни, или познакомиться с другом. И тогда мы забываем, что для, того чтобы команда была, необходимо уметь постоянно поддерживать отношения на должном уровне.

Каждый раз, когда происходят какие-либо изменения в коллективе, появляется новый член коллектива, уходит старый, изменяется статус кого-либо или просто меняются внешние условия — вся команда заново проходит путь к единству.

Все эти факторы важны, чтобы работа команды была согласованной. Но при формировании команды не все приходят с одинаковыми навыками. Одна из основных задач лидера — воодушевлять участников команды развивать эти навыки, делая взаимодействие более эффективным.

Задача же нашего центра "Квадратный апельсин" и тренинга "Отношения, ведущие к цели" — дать каждому участнику тренинга навык создания успешных, конструктивных отношений, способных спаять воедино любую команду, начиная с семьи и заканчивая рабочим коллективом, умение воодушевлять всех ее членов, стимулировать творческий потенциал по выработке общих целей и их успешной реализации.

Тренинг поможет научиться:

• Эффективней работать в команде, поддерживать лидера и уметь быть лидером.
• Ставить личные и командные цели, правильно оценивать затраты для их достижения.
• Использовать такие ресурсы, как время, люди, деньги и обязательства, чтобы добиться больших результатов с меньшими затратами.
• Испытывать стопроцентное удовлетворение от выполняемой в команде работы.
• Воодушевлять членов своей команды на достижение целей.
• Максимально конструктивно использовать силу своего влияния в команде.

Программа тренинга включает в себя следующие этапы:

I. Формирование целей:

• Личные цели
• Цели руководителя
• Цели компании
• Видение руководителя

II. Формирование команды:

• выработка общего для всей группы представления о целях и задачах команды, определение норм поведения и этических ценностей, которые могут поддержать все члены команды;
• осознание своей роли каждым членом команды (работа с понятиями лидер/подчинённый, с четким распределением обязанностей и ответственности);
• обсуждение противоречий, наиболее часто возникающих в команде.

III. Решение конфликтов:

• психология конфликта;
• конфликты между отдельными членами команды: причины — пути выхода;
• конфликт между лидером и членами команды: причины — пути выхода;
• внутренний конфликт между желаемыми целями и различными установками на те или иные стороны жизни.

IV. Осознание внутренних установок:

• работа с понятиями НАМЕРЕНИЕ/РЕЗУЛЬТАТ;
• обретение смелости брать на себя обязательства;
• отношение к деньгам;
• отношение к ошибкам, как к бесценному опыту, который обязательно пригодится в дальнейшем.

V. Активизация творческих способностей, как отдельного члена команды, так и всей группы в целом:

• формирование представления о творческом процессе как о главной составляющей успешной реализации потенциала команды;
• "Кто не рискует — тот не выигрывает";
• выявление и направленная переориентация факторов тормозящих творческий процесс;
• активное стимулирование оригинальных идей у участников.

Тренинг очень ценен тем, что его участники могут тут же на практике увидеть, как работает то, чему они научились. Для этого предусмотрено большое практическое упражнение продолжительностью 6 часов. После него можно при необходимости скорректировать цели и пути их достижения, используя свои ошибки как позитивный опыт.