Авторский курс Елены Варламовой
«Программа основана на моём личном опыте управления и развития сотрудников в позиции HRD, наставника и коуча.За 20 с лишним лет управленческой практики я вывела свою формулу успешного руководителя:
ЛИДЕР(руководитель) = Технологии управления х Личность.
Я помогаю реализовать эту формулу в управлении проектами и командами!»
Цель курса - развить 4 ключевые компетенции, которые необходимы для эффективного управления через изменения, мотивацию команды, решение проблем и своё состояние.
Курс помогает руководителям глубже исследовать в себе эти 4 компетенции и осознать, каким образом они помогают влиять на подчинённых и пробуждать в них инициативность и ответственность за результат.
В ходе тренингов первое, что замечают участники - меньше времени «буксуют в сопротивлении сотрудников» и больше времени действительно занимаются делом.
Курс состоит их 4 тренингов. Каждый тренинг направлен на освоение одной из компетенций и решение с её помощью конкретной управленческой задачи.
В ходе курса участники практикуются внедрять изменения, организовывать команду для выработки решений, закреплять своё ресурсное состояние и получают обратную связь для закрепления лучших практик.
Первый результат участников - это компетенция, усвоенная как алгоритм действий.
Второй результат – каждый может уйти с проверенным планом реализации конкретной управленческой задачи. Планы проверяются через обсуждение и моделирование с другими участниками тренинга.
Курс рассчитан для менеджеров с опытом работы до 3-х лет: линейных руководителей, руководителей небольших проектов, скрам-мастеров.
4 темы курса = 4 компетенции, каждая из которых усиливает управленческое мастерство.
Важность компетенций проверена личным 20-летним опытом управления командами и подготовки руководителей.
Тема 1: управление изменениями – тренинг «Купи» изменения – «Продай» изменения»
Тема 2: управление мотивацией – тренинг «Безотказный способ мотивировать сотрудников»
Тема 3: управление проблемами – тренинг «Как из проблемы «вытащить» возможности»
Тема 4: управление своим состоянием – тренинг+практика «Лучшее управленческое состояние: как его получить
Каждая тема – это отдельный онлайн тренинг с практической отработкой навыков.
Длительность: 2,5 часа.
Группа: от 6 до 12 человек.
длительность 150 минут
утро: с 10:00 до 12:30
вечер: с 19:30 до 22:00
онлайн/живое участие
Каждый тренинг формирует у участников важный управленческий опыт и помогает решить конкретную задачу:
- поменять сопротивление сотрудников на поддержку и вовлечённость в проведении бизнес-изменений;
- вдохновить сотрудников на саморазвитие и повышение результативности;
- организовать команду для самостоятельного решения внутренних проблем и улучшение взаимодействия внутри и с другими подразделениями;
- распознать своё провальное и ресурсное управленческое состояние, научиться удерживать себя в ресурсе.
Тренинги можно проходить в любой последовательности по мере формирования групп.
Пройдя все тренинги курса, руководитель и повышает уровень владения соответствующей компетенцией, и решает конкретную управленческую задачу.
РЕКОМЕНДАЦИИ по пользованию курсом:
1) получите консультацию тренера. Длительность 30 минут. Цена: без оплаты.
Подготовительная консультация поможет:
- выделить управленческую ситуацию и выбрать тренинг;
- сформулировать свой управленческий кейс (что хочу решить в ходе тренинга?);
- сформулировать свой лучший результат от тренинга.
2) оставьте заявку на сайте;
3) ожидайте приглашение в группу.
Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
ТРЕНИНГ «Купи» изменения – «Продай» изменения
Краткое содержание:
Самая суть изменений – только то, что важно знать и учитывать при их проведении – немного теории;
Использование сомнений и несогласий сотрудников для вовлечения в изменения – практика;
Универсальный алгоритм изменений – разработка, обсуждение и выводы;
План внедрения изменений для своей команды – практика.
РЕЗУЛЬТАТ: участники получат опыт для реализации со своей командой конкретного бизнес-изменения.
Тема 2: УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ
ТРЕНИНГ “Безотказный способ мотивировать сотрудников”
Краткое содержание:
Как связаны мотивация и обратная связь – немного теории;
Как давать обратную связь, чтобы ее приняли и еще попросили - практика;
Закрепления желаемого поведения в команде – разработка, обсуждение и выводы;
План повышения мотивации достижения в команде и признаки позитивных изменений - практика.
РЕЗУЛЬТАТ: участники получат опыт для повышения мотивации достижения и план работы со своей командой.
Тема 3: УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМАМИ
ТРЕНИНГ «Как из проблемы «вытащить» решение»
Краткое содержание:
Чем грозит отсутствие проблем – немного теории;
Как сформулировать проблему, чтобы находить лучшие решения – практика;
Как пробудить в команде инициативу улучшений – разработка, обсуждение, выводы.
План внедрения практики постоянных улучшений – практика.
РЕЗУЛЬТАТ: участники получат опыт выработки командных решений и план внедрения практики постоянных улучшений.
Тема 4: УПРАВЛЕНИЕ СВОИМ СОСТОЯНИЕМ
ТРЕНИНГ «Лучшее управленческое состояние: как его получить»
Краткое содержание:
Что важно знать об управленческих состояниях – немного теории;
Как проявляются нересурсные состояния – моделирование ситуаций;
Как проявляются провальные и ресурсные состояния – моделирование ситуаций.
Самостоятельная работа: наблюдение ресурсных и нересурсных состояний в своей рабочей ситуации.
РЕЗУЛЬТАТ: участники получат опыт саморефлексии своего состояния и повышения работоспособности.
