Всегда
твой
выбор!
Как нас найти:
Минск, ул. Мележа 1 офис 732
показать на карте?

Интервью на тему "Что мешает карьере" директора центра Пронь Василия

25 июня 2016, 21:44
Статья Пронь Василия о том, что такое карьерный рост, причинах, которые мешают карьере

Интервью на тему "Что мешает карьере" директора центра Пронь Василия

Интервью брал: Дмитрий Альфер, журналист газеты "ТОП Персона"

Материал интервью на тему карьеры в оригинальном виде. Частично материал вошел в статью, которая вышла в газете "ТОП Персона" в октябре 2008г. Так как использован материал был лишь частично, а есть желающие познакомиться с ним, решили разместить его на нашем сайте.

− Какие наиболее распространенные объективные и субъективные причины, мешающие карьере?

Более корректно было бы писать "... мешающие ПОСТРОЕНИЮ карьеры", т.к. "карьере" ничего не мешает :) - она как была так и есть...

А вот что мешает мне построить карьеру - сразу ставит точки над i. В том смысле, что сама грамотная постановка вопроса даёт половину ответа, так как уже в самом этом вопросе смысловое ударение смешается к НАШЕЙ ответственности за НАШИ результаты в НАШЕЙ жизни...

Безусловно, существуют объективные внешние факторы, которые создают трудности для построения карьеры. Также существуют определённые субъективные факторы, из-за которых мы не достигаем желаемых "высот".

Однако, самое главное − это желание, мотивация к тому чтобы строить карьеру.

Не секрет, что не все люди амбициозны в работе. Есть категория людей, для которых гораздо важнее успехи в творчестве, в семье, в хобби. У них нет мотивации к тому, чтобы строить карьеру. Но, думаю, эти люди и не задаются вопросами, которым посвящена данная статья, поэтому не будем задерживаться...

Стоит остановиться на категории людей, у которых нет внутренней мотивации к карьере, однако есть внешняя мотивация в лице родителей, друзей, жены, мужа, коллег и т.п. список можно продолжать... :)

Сложность у этой категории возникает в следствие простого факта: "Они сами не хотят строить карьеру, но ПЫТАЮТСЯ себя убедить и заставить делать это". Суть сложности заключается в том, что на достижение чужой цели − тратится много внутренней энергии на убеждение самого себя, а результат не приносит должного удовлетворения и не стимулирует двигаться дальше по карьерной лестнице.

Следующая категория людей, это те, кто действительно хотят достичь успеха в продвижении по карьерной лестнице.

Что же может мешать им достичь желаемого?

Внешние факторы часто сводятся к тому, что желающих занять вышестоящие позиции много, а вакантных мест мало (или нет).

А дальше возникает список критериев, по которым оценивается, подходите вы или нет на определенную должность:

  • образование,
  • опыт работы,
  • возраст,
  • специализированные требования к вакансии,
  • личностные характеристики,
  • другие качества...

(эти критерии могут быть сформулированы в письменной или устной форме, а могут существовать в неявном виде в голове у работодателя).

Трудность заключается в том, что вы при оценке этих критериев уступаете ряду лиц, которые возможно талантливее, возможно опытнее, а возможно просто в лучших отношениях с руководством...

Теперь перейдем к внутренним, субъективным факторам, самым важным в процессе преодоления сложностей внешних, на тернистом пути карьерной лестницы:

  • страх ответственности,
  • неуверенность в себе, когда человек считает себя не достойным,
  • низкая организованность, импульсивность, непоследовательность в достижении цели,
  • иллюзорное представление о себе или о желаемой позиции.

(пожалуй, это наиболее важные внутренние факторы, которые могут остановить человека на пути достижения желаемой позиции).

− Бездарный человек пробьется (по служебной лестнице) сам, а вот талантам надо помогать - по Вашему мнению, правильно ли это утверждение?

Первое - служебные лестницы бывают разные. Как минимум две: профессиональная и управленческая.

Профессиональная − это показатель мастерства. Например: специалист 1 категории, специалист 2 категории, специалист высшей категории.

Управленческая − это показатель того, каким количеством подчиненных, какой мерой ответственности и какими правами ты наделён. Например: исполнитель, зав.сектором, зав.отделом, руководитель предприятия.

Рост по обоим направлениям приносит определённые выгоды, поэтому обе лестницы могут быть интересны для построения карьеры. Однако, требования для карьерного роста разные. В первом случае − уровень профессионального мастерства, во втором случае − управленческие навыки. При этом, в первом случае статус остаётся прежним − исполнитель (может меняться категория), а, во втором, статус меняется с изменением ответственности и власти, сконцентрированной в одних руках.

Второе. Будем смотреть на это вопрос с точки зрения руководителя. Руководитель заинтересован в том, чтобы каждый сотрудник и специалист был на своём месте, а значит приносил максимальный результат с минимальными трудностями для руководителя и предприятия. Поэтому, одна из задач руководителя − грамотно руководить сотрудниками, а значит в его компетентности "продвигать" перспективных работников по лестнице.

Вот и получается, что "талантам НАДО помогать" − не корректно, "талантам ВЫГОДНО помогать" самому же руководителю...

Что касается "бездарностей" − умение создавать внешнюю форму при малом внутреннем наполнении − это тоже талант, важно найти ему грамотное применение... и грамотный руководитель в этом может помочь сотруднику.

Поэтому, нет 'НАДО' или 'не НАДО'... есть 'выгодно' или 'не выгодно'... и есть разные таланты, которые можно раскрыть и использовать взаимовыгодно.  Правда остается вопрос, кто будет раскрывать талант?

Я на него ответил так:

Кому важнее, тот и будет заниматься. Если для предприятия жизненно важны грамотные талантливые специалисты на некоторые вакансии, то предприятие будет искать таких сотрудников, обучать их и поощрять перспективных.

А если мотивация больше у человека, то он приложит максимум усилий, не только к развитию своего таланта, но и к тому, как его преподнести, чтобы получить достойную позицию.

− Как побороть сложности, которые препятствует карьере? И всегда ли это возможно?

Несколько рекомендаций:

  1. Мотивация − определите чего действительно хотите. К чему лежит душа, в чем есть искренний интерес и желание развиваться, двигаться. Если у вас есть мотивация, то любые трудности в процессе достижения цели будут вами преодолеваться гораздо легче, чем такие же трудности, но на пути, который вам не интересен.
  2. Внешние факторы − оцените максимально объективно, чего вам не хватает для достижения желаемой цели, составьте план действий, намечайте цели и двигайтесь в том направлении, чтобы стать лучшим в тех критериях, в которых вы сильны и подтянуть до требуемого уровня остальные позиции.
  3. Внутренние факторы − самые важные в том, чтобы ваш путь по карьерной лестнице стал успешен, т.к. на этом пути только одно неизменно − это Вы. Всё остальное может меняться.

Развитием своих внутренних качеств, а также решение вышеперечисленных в вопросе №1 сложностей можно заниматься по-разному. Можно просто жить и действовать, совершать ошибки и на них учиться. Можно читать литературу, которая поможет развить уверенность в себе, сделает страхи меньше и безопаснее. А можно обращаться за помощью к психологам, посещать тренинги, которые помогают решать эти вопросы.

У каждого из этих способов есть свои '+', свои '-', так что выбирайте то, что вам больше подходит. Успехов в осознанном построении карьеры! :)

2 октября 2008 г.

Условия использования: копирование интервью и любой ее части разрешено при указании прямой ссылки на сайт www.kv-apelsin.com и авторства.

Комментарии

Автор публикации

Полезные ссылки

Ирина 20 ноября 2017, 09:16

— Благодарю за тренинг "Эмоциональный интеллект". Поняла разницу между чувствами и эмоциями. Познакомилась с инструментами позволяющими больше понимать себя и других. Получила коммуникативную практику в… полностью

Светлана 13 ноября 2017, 09:15

— На  Базовом тренинге личностного роста я была ассистентом. Раньше думала о том как люди чувствуют "Осознаность" и с чем её едят)) Поэтому самое классное ощущение, которое я вынесла из тренинга  это ОСОЗНАНОСТЬ… полностью

Анастасия Звенигородская 17 ноября 2017, 09:55

— Когда-то давно мне посчастливилось попасть на тренинг по командообразованию в тренинговый центр Квадратный апельсин. И сразу к его директору! Было интересно. И здорово, что иногда можно окунуться в самопознание… полностью