Интервью брал: Дмитрий Альфер, журналист газеты "ТОП Персона"
Материал интервью на тему карьеры в оригинальном виде. Частично материал вошел в статью, которая вышла в газете "ТОП Персона" в октябре 2008г. Так как использован материал был лишь частично, а есть желающие познакомиться с ним, решили разместить его на нашем сайте.
− Какие наиболее распространенные объективные и субъективные причины, мешающие карьере?
Более корректно было бы писать "... мешающие ПОСТРОЕНИЮ карьеры", т.к. "карьере" ничего не мешает :) - она как была так и есть...
А вот что мешает мне построить карьеру - сразу ставит точки над i. В том смысле, что сама грамотная постановка вопроса даёт половину ответа, так как уже в самом этом вопросе смысловое ударение смешается к НАШЕЙ ответственности за НАШИ результаты в НАШЕЙ жизни...
Безусловно, существуют объективные внешние факторы, которые создают трудности для построения карьеры. Также существуют определённые субъективные факторы, из-за которых мы не достигаем желаемых "высот".
Однако, самое главное − это желание, мотивация к тому чтобы строить карьеру.
Не секрет, что не все люди амбициозны в работе. Есть категория людей, для которых гораздо важнее успехи в творчестве, в семье, в хобби. У них нет мотивации к тому, чтобы строить карьеру. Но, думаю, эти люди и не задаются вопросами, которым посвящена данная статья, поэтому не будем задерживаться...
Стоит остановиться на категории людей, у которых нет внутренней мотивации к карьере, однако есть внешняя мотивация в лице родителей, друзей, жены, мужа, коллег и т.п. список можно продолжать... :)
Сложность у этой категории возникает в следствие простого факта: "Они сами не хотят строить карьеру, но ПЫТАЮТСЯ себя убедить и заставить делать это". Суть сложности заключается в том, что на достижение чужой цели − тратится много внутренней энергии на убеждение самого себя, а результат не приносит должного удовлетворения и не стимулирует двигаться дальше по карьерной лестнице.
Следующая категория людей, это те, кто действительно хотят достичь успеха в продвижении по карьерной лестнице.
Что же может мешать им достичь желаемого?
Внешние факторы часто сводятся к тому, что желающих занять вышестоящие позиции много, а вакантных мест мало (или нет).
А дальше возникает список критериев, по которым оценивается, подходите вы или нет на определенную должность:
- образование,
- опыт работы,
- возраст,
- специализированные требования к вакансии,
- личностные характеристики,
- другие качества...
(эти критерии могут быть сформулированы в письменной или устной форме, а могут существовать в неявном виде в голове у работодателя).
Трудность заключается в том, что вы при оценке этих критериев уступаете ряду лиц, которые возможно талантливее, возможно опытнее, а возможно просто в лучших отношениях с руководством...
Теперь перейдем к внутренним, субъективным факторам, самым важным в процессе преодоления сложностей внешних, на тернистом пути карьерной лестницы:
- страх ответственности,
- неуверенность в себе, когда человек считает себя не достойным,
- низкая организованность, импульсивность, непоследовательность в достижении цели,
- иллюзорное представление о себе или о желаемой позиции.
(пожалуй, это наиболее важные внутренние факторы, которые могут остановить человека на пути достижения желаемой позиции).
− Бездарный человек пробьется (по служебной лестнице) сам, а вот талантам надо помогать - по Вашему мнению, правильно ли это утверждение?
Первое - служебные лестницы бывают разные. Как минимум две: профессиональная и управленческая.
Профессиональная − это показатель мастерства. Например: специалист 1 категории, специалист 2 категории, специалист высшей категории.
Управленческая − это показатель того, каким количеством подчиненных, какой мерой ответственности и какими правами ты наделён. Например: исполнитель, зав.сектором, зав.отделом, руководитель предприятия.
Рост по обоим направлениям приносит определённые выгоды, поэтому обе лестницы могут быть интересны для построения карьеры. Однако, требования для карьерного роста разные. В первом случае − уровень профессионального мастерства, во втором случае − управленческие навыки. При этом, в первом случае статус остаётся прежним − исполнитель (может меняться категория), а, во втором, статус меняется с изменением ответственности и власти, сконцентрированной в одних руках.
Второе. Будем смотреть на это вопрос с точки зрения руководителя. Руководитель заинтересован в том, чтобы каждый сотрудник и специалист был на своём месте, а значит приносил максимальный результат с минимальными трудностями для руководителя и предприятия. Поэтому, одна из задач руководителя − грамотно руководить сотрудниками, а значит в его компетентности "продвигать" перспективных работников по лестнице.
Вот и получается, что "талантам НАДО помогать" − не корректно, "талантам ВЫГОДНО помогать" самому же руководителю...
Что касается "бездарностей" − умение создавать внешнюю форму при малом внутреннем наполнении − это тоже талант, важно найти ему грамотное применение... и грамотный руководитель в этом может помочь сотруднику.
Поэтому, нет 'НАДО' или 'не НАДО'... есть 'выгодно' или 'не выгодно'... и есть разные таланты, которые можно раскрыть и использовать взаимовыгодно. Правда остается вопрос, кто будет раскрывать талант?
Я на него ответил так:
Кому важнее, тот и будет заниматься. Если для предприятия жизненно важны грамотные талантливые специалисты на некоторые вакансии, то предприятие будет искать таких сотрудников, обучать их и поощрять перспективных.
А если мотивация больше у человека, то он приложит максимум усилий, не только к развитию своего таланта, но и к тому, как его преподнести, чтобы получить достойную позицию.
− Как побороть сложности, которые препятствует карьере? И всегда ли это возможно?
Несколько рекомендаций:
- Мотивация − определите чего действительно хотите. К чему лежит душа, в чем есть искренний интерес и желание развиваться, двигаться. Если у вас есть мотивация, то любые трудности в процессе достижения цели будут вами преодолеваться гораздо легче, чем такие же трудности, но на пути, который вам не интересен.
- Внешние факторы − оцените максимально объективно, чего вам не хватает для достижения желаемой цели, составьте план действий, намечайте цели и двигайтесь в том направлении, чтобы стать лучшим в тех критериях, в которых вы сильны и подтянуть до требуемого уровня остальные позиции.
- Внутренние факторы − самые важные в том, чтобы ваш путь по карьерной лестнице стал успешен, т.к. на этом пути только одно неизменно − это Вы. Всё остальное может меняться.
Развитием своих внутренних качеств, а также решение вышеперечисленных в вопросе №1 сложностей можно заниматься по-разному. Можно просто жить и действовать, совершать ошибки и на них учиться. Можно читать литературу, которая поможет развить уверенность в себе, сделает страхи меньше и безопаснее. А можно обращаться за помощью к психологам, посещать тренинги, которые помогают решать эти вопросы.
У каждого из этих способов есть свои '+', свои '-', так что выбирайте то, что вам больше подходит. Успехов в осознанном построении карьеры! :)
2 октября 2008 г.
Условия использования: копирование интервью и любой ее части разрешено при указании прямой ссылки на сайт www.kv-apelsin.com и авторства.
