Главный предмет обсуждения в процессе обучения на этом тренинге – это как создать успешные, конструктивные, эффективные отношения, способные спаять воедино любую команду, начиная с семьи и заканчивая рабочим коллективом, воодушевить всех ее членов, стимулировать творческий потенциал на выработке общих целей и успешной их реализации.
Программа тренинга построена таким образом, что участники объединяются в команды и реализуют в последний день тренинга микропроекты, во время реализации которых, проходят все этапы существования команды на практике.
Цели тренинга:
- Научиться правильно ставить первоочередные цели и оценивать затраты для их достижения.
- Научиться использовать такие ресурсы, как время, люди, деньги и обязательства, чтобы добиться больших результатов.
- Научиться использовать четырехступенчатый метод зарабатывания денег.
- Научиться работать в команде, поддерживать лидера и уметь быть лидером.
Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, сотрудники бизнес-структур, заинтересованные в развитии лидерских качеств, перспективные лидеры.
Форма проведения.
В ходе обучения используются такие практические методы работы как: индивидуальная работа, моделирование наиболее трудных ситуаций путём ролевой игры, с последующим подробным анализом результатов и нахождения путей выхода из возможного внутреннего конфликта; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся.
Программа тренинга рассчитана на 24-30 часов и включает в себя следующие этапы:
1. Формирование целей:
-
- Личные цели
- Цели руководителя
- Цели компании
- Видение руководителя
2. Формирование команды:
-
- выработка общего для всей группы представления о целях и задачах команды, определение норм поведения и этических ценностей, которые могут поддержать все члены команды;
- осознание своей роли каждым членом команды (работа с понятиями лидер/подчиненный, с четким распределением обязанностей и ответственности);
- обсуждение противоречий, наиболее часто возникающих в команде;
3. Разрешение конфликтов:
-
- психология конфликта;
- конфликты между отдельными членами команды: причины – пути выхода;
- конфликт между лидером и членами команды: причины – пути выхода;
- внутренний конфликт между желаемыми целями и различными установками на те или иные стороны жизни;
4. Осознание установок:
-
- работа с понятиями НАМЕРЕНИЕ/РЕЗУЛЬТАТ;
- обретение смелости брать на себя обязательства;
- отношение к деньгам;
- отношение к ошибкам как к бесценному опыту, который обязательно пригодится в дальнейшем.
5. Активизация творческих способностей, как отдельного члена команды, так и всей группы в целом:
-
- формирование представления о творческом процессе как о главной составляющей успешной реализации потенциала команды;
- «Кто не рискует – тот не выигрывает»;
- выявление и направленная переориентация факторов, тормозящих творческий процесс;
- активное стимулирование оригинальных идей у участников;
Условия проведения тренинга:
- Группа от 12 до 24 человек.
- Тренинг идет в пятницу 18:00-22:00, субботу и воскресенье 10:00-21:00.
